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 COMO INICIAR UM NEGÓCIO 

Todo negócio ou solução vem do campo das ideias. Para se desenvolver um empreendimento é preciso saber observar o mercado, identificar problemas, idealizar possíveis soluções, estudar, planejar e agir. 

 A MENTE PODE SER TREINADA 

 A mente é altamente treinável e adaptável. Ela funciona como um programa de computador e agi de acordo com as informações que usamos para programa-la, não importa se isso é feito de forma consciente ou inconsciente. É possível transformar a programação mental, mas é preciso decidir mudar. 

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 PASSOS PARA INICIAR UN NEGÓCIO 

1. OBSERVAR O MERCADO

Cada mercado é constituído de pessoas e empresas com interesses em comum. Dessa forma, pessoas interessadas em tecnologia e empresas que oferecem produtos e soluções tecnológicas formam o mercado de tecnologia. Assim, cada tipo de mercado é um segmento de mercado. Ex: mercado alimentício, mercado educacional, vestuário etc. Escolha um segmento de atuação e observe as necessidades dos consumidores. No mercado, as empresas que resolvem problemas de um grande número de pessoas são as mais lucrativas.

2. IDENTIFICAR PROBLEMAS

Para identificas os problemas, necessidades e desejos do mercado é preciso desenvolver conhecimento sobre o público. Identifique o público (idade, sexo, classe, nível de escolaridade e padrão de comportamento), observe as brechas de mercado, sempre há algo que pode ser oferecido de forma diferente, inovadora ou melhorada.

3. IDEALIZAR SOLUÇÕES

O mercado é altamente competitivo e determinados segmentos são repletos de concorrentes diretos e indiretos. Uma solução criativa muitas vezes pode dar trabalho. Mas a criatividade também é treinável. Comece a pensar no problema que quer solucionar, estude, busque referencias, pense no possível novo negócio principalmente nas primeiras horas do dia e antes de dormir. Boas ideias começarão a surgir.

4. ESTUDAR E PLANEJAR

Após definir o negócio é necessário estudar profundamente. Quanto mais entendemos sobre o negócio, mais confiança é passada para os consumidores e melhor será o desenvolvimento da solução. É preciso viver a ideia estudando todos os dias. Planeje a execução do negócio: produto, preço, distribuição, comunicação, processos, pessoas e finanças. A maior parte dos micro e pequenas empresas não possuem planejamento. Isso pode ser usado como vantagem competitiva.

5. AGIR

Agora é hora de tirar o negócio do campo das ideias. É hora de agir. Esse é um momento de foco e persistência. Cada tipo de negócio terá suas peculiaridades, afinal, as exigências para um negócio no segmento de moda serão diferentes de um negócio no segmento alimentício. Identifique todas as exigências burocráticas para o seu negócio e mãos à obra!

Carta Financeira
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