Planejar um negócio do zero é um processo que envolve muita pesquisa, análise e tomada de decisões. É fundamental ter uma visão clara do que você deseja alcançar com o seu negócio, bem como uma estratégia sólida para atingir seus objetivos. Neste artigo, discutiremos as etapas que você pode seguir para planejar um negócio do zero.
DEFINA SUA IDEIA DE NEGÓCIO
O primeiro passo para planejar um negócio é ter uma ideia clara do que você quer fazer. Qual é o produto ou serviço que você deseja oferecer? Qual é o problema que você deseja resolver para seus clientes? A resposta a essas perguntas irá ajudá-lo a definir sua proposta de valor. Após definir o que irá entregar aos seus clientes é preciso definir três pontos fundamentais para todos os planejamentos futuros:
Missão: aqui deve conter aquilo que seu negócio irá entregar. Defina de forma clara e apresente diferencial competitivo.
Visão: aqui deve conter o lugar onde o negócio pretende chegar. Como um objetivo mais distante.
Valores: aqui deve conter os princípios que regem o seu negócio. Deve estar claro para todos e precisa estar presente em cada ação.
FAÇA PESQUISA DE MERCADO
Depois de ter definido sua ideia de negócio, é importante pesquisar o mercado para avaliar a viabilidade da sua ideia. Procure informações sobre seus concorrentes, público-alvo e tendências de mercado. Analise a demanda e a oferta do seu produto ou serviço e verifique se há espaço para seu negócio no mercado.
DEFINA SEU PÚBLICO-ALVO
Quem são seus clientes potenciais? Qual é o perfil deles? Para quem você deseja vender seu produto ou serviço? É importante definir seu público-alvo para poder direcionar suas ações de marketing e vendas de forma eficaz. Eu gosto de detalhar o público-alvo em três fatores:
Definições demográficas: são informações como idade, sexo, renda, nível de escolaridade...
Definições comportamentais: são informações de comportamento, o que elas gostam de fazer, quais as mídias sociais mais utilizadas, tipos de música preferidos, ambientes que gosta de frequentar...
Persona: aqui você vai construir um cliente ideal que representa todo seu público-alvo. Qual idade tem sua persona? Qual seu nome? Como a persona se veste? Com o que ela trabalha? Quais os seus interesses?
CRIE UM PLANO DE NEGÓCIO
O plano de negócios é um documento que descreve a visão, missão e objetivos do seu negócio. Ele inclui informações detalhadas sobre seu produto ou serviço, análise de mercado, estratégias de marketing e vendas, orçamento e projeções financeiras. O plano de negócios é um guia que irá ajudá-lo a definir as etapas para o sucesso do seu negócio.
DESENVOLVA PRESENÇA ONLINE
MONITORE O DESEMPENHO DO NEGÓCIO
Hoje em dia, é fundamental ter uma presença online para alcançar clientes em potencial. Crie um site e contas nas redes sociais para promover seu negócio e interagir com seus clientes.
Depois de ter todas as etapas anteriores concluídas, é hora de começar a operar seu negócio. Monitore o desempenho do seu negócio regularmente para avaliar se suas estratégias estão funcionando e fazer ajustes, se necessário.
TRÊS FERRAMENTAS PARA GESTÃO
Trello: excelente ferramenta de gestão para trabalhos ou projetos individuais ou em grupo.
Agenda Boa: A Agenda Boa é um app de gestão, e o melhor: GRÁTIS para o uso! Com ele você pode: cadastrar clientes, anotar e gerenciar pedidos, gerar ordem de serviço, orçamento e recibo para clientes.
Minha Agenda Pra Profissionais: suas funcionalidades de destaque são agenda digital, integração com WhatsApp para acessar clientes e enviar mensagens, relatórios financeiros e de performance, compartilhamento de agenda e funcionários.
COMO OPERACIONALIZAR O SEU NEGÓCIO
Um planejamento operacional é um plano detalhado que descreve como uma organização alcançará seus objetivos a curto prazo, geralmente dentro de um ano. Aqui estão algumas etapas para ajudá-lo a criar um planejamento operacional eficaz:
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Defina seus objetivos: Antes de começar a planejar, você precisa saber quais são seus objetivos. Certifique-se de que eles sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido.
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Identifique as tarefas necessárias: Para alcançar seus objetivos, você precisará identificar todas as tarefas necessárias. Liste todas as tarefas e as organize em ordem de prioridade.
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Estabeleça prazos: Defina prazos realistas para cada tarefa. Certifique-se de que você tenha tempo suficiente para concluí-las, mas não deixe muito tempo, pois isso pode atrasar todo o seu planejamento.
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Aloque recursos: Determine quais recursos serão necessários para realizar cada tarefa, incluindo pessoal, dinheiro, equipamentos e materiais.
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Atribua responsabilidades: Atribua responsabilidades para cada tarefa e certifique-se de que todos os membros da equipe entendam suas responsabilidades.
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Estabeleça medidas de desempenho: Determine como você medirá o progresso e o sucesso do seu plano. Estabeleça indicadores de desempenho para acompanhar o progresso e avaliar o sucesso.
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Revisão e ajuste: Monitore o progresso regularmente e faça ajustes conforme necessário. Esteja preparado para fazer mudanças se as coisas não estiverem funcionando como o esperado.
Lembre-se de que um bom planejamento operacional é flexível e adaptável, pois as circunstâncias podem mudar rapidamente. Certifique-se de manter seu plano atualizado e revise-o regularmente para garantir que ele continue a ser relevante e eficaz.
